今年以来，青县法院为适应司法体制改革要求，通过实行以优化组合双向选择为主要内容的交流轮岗，形成人员良性互动和合理配置，促成扁平化管理格局，从而较好地解决了法院案件大幅增长压力下审判资源紧张、干警竞争意识减退、法官业务素质“偏科”、团队间存在壁垒界限等问题，最大限度激发了队伍内生动力，推动了审判质效的进一步提升。今年1-11月份，青县法院共受理各类案件7078件，审执结6698件，结案率90.78％，同比上升9.55个百分点；员额法官人均结案258件，同比上升3.8个百分点。青县法院在打造新型办案团队中，着重把握了三个节点。

一是科学配置人力资源。根据各部门各团队近几年工作量，确定各团队审判及人力资源的配置数量，制定了《青县法院内设机构改革及工作岗位双向选择实施方案》，明确党组成员分工调整、团队职责范围、任务和组成人员，以及案件分配流程等，并充分考虑个人特点专长及本人交流意向，结合组织需要和岗位要求，采取1 1 1 1等模式，配置员额法官、法官助理、书记员、陪审员组成审判团队，科学配置审判资源。

二是创新团队组建方式。坚持公开、公正、民主集中、结构优化的原则，打破原有团队界限壁垒，以交流轮岗、双向选择为主，组织调配为辅组建团队。在法官、法官助理、书记员、陪审员双向选择工作中，充分尊重团队负责人和团队成员的意见，法官、法官助理、书记员、陪审员之间自由组合，优化结构，提高了团队的默契度，促成团队良性运行。全院共有47名干警进行了跨部门岗位交流。

三是推行全科审判模式。通过组建全科式审判团队，实现审判资源最大限度整合优化，新组建的以员额法官为中心的各民事审判团队，随机分配审理民商事纠纷案件。这些团队审理的案件涵盖了婚姻家庭、劳动争议、民间借贷、买卖合同等民商事领域，倒逼员额法官向“全科”方向发展。对长期在同一领域工作的员额法官进行轮岗交流，如将原在民事领域的员额法官调配到执行岗位，将原来在执行岗位的法官助理调配到民事领域，更好地培养法官综合履职能力。